若何在25岁就拥有50岁的洞见力?

时间:2019-10-07 13:38       来源: www.kuaishouhongren.com

果博地址:我们可能都遇到些年纪轻轻就富有洞见力的人,这些年轻人思考问题深刻全面、有自己的独特见解,对事物的判断极其准确。

这种人,人生注定不平凡。

如果要你回答这些年轻人如何做到这点的?

我想绝大部分人的答案可能会是“聪明”甚至是“与生俱来的的先天能力”。

但是,要是我告诉你这些都与聪明、天赋无关,你大概率会对我嗤之以鼻。

那么,在这里我给你出道题。

请给出你的答案。

如果你的答案是C,那么恭喜你,你跟研究实验中的80%的人一样,都是错误的,且这些人当中不乏哈佛等世界一流大学的高材生。

这道题只要我们认真考量一下,就会发现无论小雅已婚与否,都会是一个已婚人士正在看着未婚人士,因此正确的答案应该是A。

那为什么这些极其聪慧的天之骄子会显得如此没有洞见呢?

要回答这个问题,我们首先得认识到,www.168555888.com人的大脑实际上是由双系统驱动的。

系统1主导我们的直觉、经验,情绪、思考快速喜欢走捷径;

系统2主导我们的理性、规划能力、深度思考等能力,特点是慢但不容易出错;

回顾到我们以上的问题,80%的人之所以错误,正是因为他们在思考问题的时候用的是系统1,只看表面信息,不对已知的信息进行思考推论的快速给出答案,而那20%的人思考缓慢,但做出了正确的答案,数据显示,这群人的智商与答对题不存在相关性。

因此,我们可以发现,洞见力与聪明度无关,而是与思考模式有关,更准确的说是与系统2有关。

因为系统2主导大脑的深度思考能力,这是打开洞见力大门的钥匙,是一辈子只看到表面信息的人而得不到的钥匙。

且,有一点很明确的是,系统2也与天赋无关,系统2的最终效率如何,都是可以通过后天的训练来获得提升,而如果你能做到这点,假以时日,你也有机会成为一个富有洞见力的人。

那么,今天我们就来说说,如何做到这一点。

1.避免“无人驾驶”模式

再来说我们做什么之前,我们首先来说下,应该不做什么。

而这个不做,就是慎用我们的系统1。

系统1的特点刚才已经说过了,www.168555888.com本质上它是一种无意识的自动加工模式,是大脑处理刺激时依赖记忆、经验做出的自动化反应,通俗点讲就是不过脑子。有些时候这个模式是没有任何问题的,特别是在熟悉的环境中,这种思考模式往往能快速的给出准确的答案。

比如,某个功能出现问题,经验老道的程序员立刻能判断出问题的所在。

这些都是经验式的思考模式。

但是,这种思考模式,在快速变化的时代中极其不适用,因为无法对新的变化做出正确的反应,且还会经常掉入被人精心设计的套路中。

比如,某家奶茶店,安排一大波人在店前排队,目的就是吸引你过去,因为您看到人多就会认为这家东西肯定不错,也想去尝试一下。

因为,在你的经验中人多=好东西,是长久以来不断被证明是对的,但被熟知此思考模式的人所利用,你就只剩下被操控的份了。

再者, 不少老板还在用工业思维去管理90后的员工。比如,通过强制性、不合理的加班要求来提升工作效率和产出。这在过去是被证明有效的,因为标准化的生产方式,时长的增加产出就会增多,员工也会担心丢掉工作而顺从老板的要求。但是,现在不同了,很多企业依靠的是个人创造力,时长的增加并不能提高效率和产出,同时员工也不怕丢掉工作,因为社会上相同的岗位供给太多了。

显然,过去的经验式思考模式已经无法应对新的变化了。

那么,这时候我们不得不做出新的改变。

那就是善用我们的系统2。

系统2的特点是慢,因为需要有意识的去调动认知资源去抽象、模拟,推论,整个过程大脑的认知负担是很重的,但最后可能为解决问题提供了正确的答案。

那么,要在日常生活中善用系统2,我们需要有意识的提醒自己进行刻意练习,因为,当你有意识的做到这点,你最终才有可能比绝大多数人显得更有洞见。

比如,我再给你出一道题,请认真思考一下。

这道题和最开始的思考题是一样的,只要认真考量一下就能得出正确的答案,特别是在刚才的提醒下,我相信大家都能做到,但是,如果没有任何的提示下,很多人的答案都是0.1美元。

可见,系统2才是洞见力的扳机,它需要有意识的利用这种加工模式去处理各种信息,当我们有了这种思维倾向之后,我们对待任何信息才能做到深度思考,而不是只看到表象,人云亦云,且总是得出一些肤浅的结论。

而有了这种思维倾向之后,我们再利用各种思考技巧去深度思考,让自己看问题能抓到重点、能深刻全面的透彻问题,能准确的判断事物。

2.先问是不是,再问为什么。

摩尔多瓦为什么讨厌中国?”

请问,当你看到这个议题脑海里是假定摩尔多瓦讨厌中国了,还是后退一步想摩尔多瓦是不是讨厌中国?

如果你看到这个议题是假定摩尔多瓦讨厌中国了,那么你已经陷入提问者的焦点假设中了,这样你可就要警惕了。

因为,人天生就有对给定表达方式的被动接受。

提问者已经假定摩尔多瓦讨厌中国了,而你看到后不假思索的接受摩尔多瓦讨厌中国的焦点假设了。

接下来别人再提供些煽情的论据,就非常容易被你所接受,因为你的大脑已经认为摩尔多瓦讨厌中国,此刻这些言论都是你想要求真的论据,因为人,只想看到他想看到的东西。

而这样的被动接受方式极其危险。

因为,你将只会人云亦云。别人说,XXX不能吃,因为会引起癌症,然后你就被动接受这个论断了。

而要做到有效的洞见力。

我们首先要做的是,有对一切事物进行批判的勇气。

对事物的批判,先从“是不是”开始。

比如,“摩尔多瓦为什么讨厌中国?”,这时候你需要先问摩尔多瓦到底“是不是”讨厌中国?

这时你就能跳出TA给你的焦点假设中,从而去分析判断“摩尔多瓦是不是讨厌中国“,这个讨厌的定义是怎么来的?提供的论据合不合理,充不充分、有没有谬误等等。

有了“是不是”的提问方式,你就能抓到问题的重点,而不会被人牵着鼻子走。

而不断的逼问“为什么”则是在深挖事物的本质。

比如,一名产品经理看到用户说“我要减肥”。

低阶的产品经理可能直接给出节食、运动等解决方案。

而高阶产品经理则会根据用户画像,不断逼问“为什么”去寻找需求的本质,最终提供更为有效的解决方案。

这个例子中,高阶的产品经理通过不断逼问“为什么”的方式最终发现用户的需求本质是想找个女朋友结婚。那么对用户来说减肥可能就无法解决以结婚为目的的需求了,而房子、车子才是更为有效的解决方案了。

这个例子未必有多严谨,权当抛砖引玉给大家介绍通过不断逼问“为什么”来探寻事物的本质,在过程中利用常识和逻辑穿针引线、拨云见日去触达最本质的东西,从而获得比他人更深刻的认知。

综上,这两种批判性逼问法,一个能让你抓到问题的重点,一个能让你触达问题的本质,通过刻意练习的方式让自己养成习惯,假以时日,当别人还在留恋表面信息的时候,你总能得出最有洞见的见解,发现别人发现不了的东西。

3.全局思维

当你学会深挖事物的本质之后,你已经拥有了单点突破的能力,但是,这还远远不够,你还需要有全面性的思考,因为,这会让你透彻事物的全部面貌,从而掌握整个局面,对问题找到更加有针对性的解决方案,能花小钱办大事。

比如,老板跟你说,“小张啊,最近要出一篇10W+的文章让甲方看看,好多收他们点广告费啊。”

小张:老板,我们公众号只有几千上万的粉丝基数,10W+,短期之内臣妾做不到啊!

老板:我不管我不顾,我就要多收广告费。

第二天,小张提交了下野信……

但是,要是小张想要尝试一下,也不是没有大概的,这时分全局头脑大概就能帮他找到杠杆,寻找到撬动10W+的点。

首先,文章是一个举止的总和,而文章的非常终效果若何是多方面配合激动和影响的。

辣么,既然是举止的总和,这时分咱们就需求学会拆解,首先把他拆解成一个流程。

当把文章的总和拆解成流程之后,咱们就能够去模仿同类竞品在10W+的文章上每个节点是若何进行结构操纵的。

好比,当你分析足够多的文章后发现,文章的阅读量选题的影响权重占比是非常高的,而且好的选题往往有几个影响成分,其余的每个节点也同样云云,非常终出现出来不妨这样的。

这时分,你发现影响选题的成分才是你真正需求去撬动的杠杆,你应该把精力密集在这个关节上去发力,把这关节做好了之后,再去其余节点上进行模仿,评估自己能做到几许分,有无大概去实现这个10W+,根基你是了然于心的,而不再像刚首先同样毫无脉络,不知从何下手了。

综上,有了这种全局头脑,抛开粉丝数的范围性,你根基上就晓得一篇文章的生产过程和非常终影响到效果的成分了,跟竞品比拟之后,你晓得那里做得还不敷好,需求在哪一个点上去发力了,非常终你做事的效率一定是处于高水准的。

辣么,除了拆解文章的流程,咱们还能够纵向的去拆解全局。

好比,一位微商说:近来生意不好啊,只卖了一点钱。

要是微商把贩卖额看成她的生意指标,咱们能够经历定量去拆解。

第一步把新老主顾的贩卖额分层计较,再连续往下拆,新主顾贩卖额的影响因子有哪些,老主顾又有哪些?直到拆到不行拆为止。

OK,当咱们把影响贩卖额的整个全局拆解出来之后,咱们再定量去评估,现在哪一个关节不敷好?要是是老用户复购率不行,分析用户感觉不到产物代价,那咱们就需求去进步产物代价,否则整个商业模式走不远。要是是新增用户量少,辣么咱们就需求经历种种渠道去获得新用户了。而要是新用户来了之后采购转化率很低,大概就需求进步咱们的话术、文案了。

经历这样的全局拆解,咱们能够晓得,是哪一个关节出了题目,应该优先进步哪一个关节,哪一个关节的提升是性价比非常高的,非常终发力去撬动这个杠杠。

OK,有了这样的全局头脑,当别人只是看到贩卖额不行,不晓得应该做些什么的时分,你早已洞见全局,运筹帷幄,晓得在何处发力,非常终带领团队走正确的路一个个打赢部分的战争,博得整场的成功。

综上,全局头脑的焦点头脑即是学会拆解,把你想要得到的结果/指标,影响到结果/指标的成分一切拆解出来,能够是横向的流程路径也能够是纵向的影响因子,把他们一切铺开,相互独立,完全穷尽。

4.给自己建立一个反对者

当你习气有意识的调用系统2进行深度思考,且对事物上有本质的挖掘愿望及行动,对事物进行拆解周全的把控,你还需求做到一点,这点要是做不到,你就很容易陷入自嗨,非常终你所觉得的洞见在别人眼里大概都是笑话。

那到底是哪点呢?

这点即是为自己建立一个反对者的脚色,要紧的功效是自检理由和结论。

好比,你要向某家企业的经理贩卖你家的产物。

你会怎么说?

是不断的揄扬你家的产物若何优秀牛逼吗?

要是是,面对失利的大概性会很大。

为何?

因为,作为一家企业的经理,相比于产物带来的收益,他大概更体贴产物的费用,产物的潜在风险,会不会失足,到时分老板说我办事不利怎么办,以及这件事能为我带来多大的绩效,让我好在老板面前邀功等等。

在相像的例子中,我见过太多的贩卖、营销、运营人犯了太多同样的错误,包含我自己,咱们都容易假定,只有把我所觉得是对的器械不断的说出来,就能感动对方。

现实上,许多时分别人只体贴他想体贴,而不是你觉得他该体贴的器械。

要是这时分,给自己建立一位反对者的脚色,就能改正自我偏见,从而让自己的理由和结论加倍贴近实在、客观、准确。

好比,贩卖刚首先假定,只有把产物的卖点说出来就能感动他,这时分,反对者就站出假定他不会听,然后行使逻辑和知识进行推理,那边的大概性非常大?

实在,这时分,站在反对者的脚色去看,就很容易发现自己的理由和结论是何等千疮百孔,经不起斟酌。

有这样的反对者脚色,能幸免咱们犯许多知识性的错误,因为,人都是自我视角的动物,喜欢从我的视角去看待世界,从而产生许多偏见。

曾经有个例子。春天刚到,国外有位眼睛看不到的乞讨者,在公园里立个牌子,上头写着“行行好吧,给我点钱吧”

然后有位生理学家走过来,把上头的字给改成“春天到了,惋惜我看不见。”之后收入登时增加了无数倍。

这是为何呢?

因为,乞讨者从自我视角出发,假定路人看到牌子,再看到他这么惨定会为他感应怜悯,继而给出施舍。

现实上,路人此刻来到公园里观赏春天的景色,相比于乞讨者的乞求,他更体贴的是身边的景色。

而生理学家则是从路人的视角出发,从路人的感觉去感动路人,让他们做到真正的感同身受。

而许多时分,咱们没有这位生理学家来为咱们改正自我视角,咱们只能自己建立一位反对者,自我改正。

这样很困难,因为自嗨的气力太大了,转换反对者的视角需求支付很大的努力,这是反人道的。

好比,当你踌躇满志写好了一个文案,以为文案太优秀了,这样的表白方法简直是艺术,只有放出去,用户人群登时成为俘虏,结果到了市场检验之后,一点反馈也没有。

这时分,你才不得不反思,到底是何处失足了?非常后,发现是自己太自嗨了,太自以为是了。

现实上,你不必比及失利后才首先反思,应该在你假定别人成为你的俘虏的时分,就应该有另外一个声音站出来说,我不会成为你的俘虏。

经历反对者脚色,相互辩论,一个为真,一个为假的情况下,那边大概性更大?让咱们的结论和理由加倍实在、客观、准确。

这是一种有效且科学的自我检验方法,能帮咱们摆脱自我视角的引力,从对立面扫视自己。

写在非常后

到了这里,想必大家都已经打听了,想要比别人显得加倍有洞见(实在洞见这个词也不是非常好的概括,但我实在想不出其余词汇了),一定要善于思考,再行使种种思考技巧,从而让自己的看法加倍本质、周全、准确。

而做到这点,你需求有一套系统化的思考模式。

幸免系统1,善用系统2(幸免无意识,进来深度思考模式)

先问是不是,再问为何(抓住题目的重点,挖掘题目的本质)

全局头脑(让思考加倍周全,控制全局)

给自己建立一位反对者(检验自己的理由和结论,让理由和结论加倍准确)。